بسیاری از شرکت های بازرگانی و حتی شرکت‌های تولیدی مبتنی بر سفارش فعالیت‌ می‌کنند. بدین معنی که یا انبار مشخصی برای کالاهای نهایی دپو شده وجود ندارد یا اگر هم انبارهایی در مجموعه وجود دارد برای کاربردهای دیگری مانند اموال، ذخیر اطمینان، کالاهای موردی و خاص و غیره استفاده می‌شود.  بنابراین شروع فعالیت‌ها در این تیپ سازمان‌ها با دریافت سفارش از مشتری است. هنگامی که سفارش فروش نهایی می‌شود سازمان در پی سفارش مربوطه شروع به استعلام گرفتن از تأمین‌کننده‌های مورد نظر نموده و پس از دریافت پیش فاکتورهای مختلف، در نهایت از یک یا چند تأمین‌کننده سفارشات مربوط به مشتریان را تأمین نموده و در نهایت پس از انجام امور مربوط به حمل و نقل و لجستیک، کالاها به مشتری تحویل شده و سفارش فروش بسته می شود و در ضمن اسناد مالی مانند فاکتور خرید و فروش صادر و تسویه حساب به صورت نقدی یا اعتباری انجام می‌شود. در مورد سازمان‌های تولیدی سفارش محور نیز این مسئله وجود دارد، با این تفاوت که علاوه برعملیات خرید، عملیات تولید نیز باید به سفارش مربوطه متصل گردد.

مسئله مهمی که بسیاری از سازمان‌های سفارش محور با آن رو به رو هستند رهگیری (Track and Trace) کل این مسیر از زمان ثبت سفارش فروش و جزییات آن و بعد استعلامات دریافت شده از تامین کنندگان و در نهایت اسناد تایید شده خرید مانند سفارش خرید و فاکتور خرید تا ارسال کالا به مشتری و تسویه حساب و تولید و نگهداری اسناد مربوطه است.

همچنین شرایط ارسال و دریافت و شرایط تسویه با مشتری و تأمین‌کننده ممکن است در هر سازمان متفاوت باشد. برخی از شرکت‌های بازرگانی، بدون انبار فعالیت می‌کنند و لذا کالاهای مربوطه بطور مستقیم توسط تامین‌کننده برای مشتری ارسال شود (Drop Shipping) یا فروش مستقیم از بازار  در حالی که برخی دیگر از شرکت‌ها، کالاهای مربوطه را یک مرحله در انبار خود رسید کرده و سپس برای مشتری ارسال می‌کنند.